关于新品的价格，徐浩然和朱宏商量了很久。

其实作为初创企业的第一款产品，

定价是极为灵活的。

特别是对于烛火这种并不缺现金流的公司更是如此。

就拿当初的京东来说，刘强东在布局物流的时候，

在前几年设定的目标是每年净亏损一百个亿！

这当然不是代表着刘强东傻，反而这是他的高明之处。

要知道物流是重资产，重投入的行业领域，

初期就指望能够覆盖成本是根本不可能的，

再加上当时物流领域的企业已经很多了，赛道非常拥挤。

刘强东想要从这条布满老牌企业的赛道中杀出来，

自然需要在价格上又或者是服务上有所突破，

简单来说就是人无我有，人有我优。